企業人力資源外包有利於控制成本、創新管理，但也面臨一些風險
人力資源的外包，具有自身的一些特點，主要表現在幾個方面：一是核心競爭力的強化。在外包後，企業不用再在人力資源方面耗費精力，而是可以將精力放在核心高雄臨時工領域，進行技術創新和建設。二是成本控制。企業能夠更好地完成相關業務，獲得規模經濟效應，從而避免在這方面的巨額投入，並實現成本控制目的。三是管理創新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常專業。這能夠為企業提供一些新的管理理念，協助企業在管理方面進行創新或者改善。
人力資源外包面臨的主要風險。一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方台北粗工面的風險，有助於企業經濟收益的提升。而人力資源外包後，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，並沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外包過程中經濟風險的存在。
三是企業內部。在企業采取人力資源外新北臨時工包的形式後，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的台北臨時工情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。
五是信息方面。在企業與外包公司台北人力派遣的合作過程中，可能由於人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能;另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面並沒有形成統一的標准，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，並不屬於上下級，無權過多地控制外包公司。因此，在人力資源運作管理當中，企業無法對外包公司的相關行為進行控制，這導致企業因此而存在經濟損失的風險。
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